給与・評価制度について

ミカタ株式会社では、メンバーの貢献と成長を、濁りなく、そしてスピーディーに報酬へ反映させることを大切にしています。

「いい不動産業界を作る」という大きな挑戦を共にするプロフェッショナルたちが、安心して、かつ高いモチベーションを持って走り続けられるための制度をご紹介します。

01. 評価と報酬の考え方

私たちは、変化の激しいこの業界において、1年という期間は評価のサイクルとして長すぎると考えています。

メンバーが発揮したパフォーマンスや変化を、記憶が新しいうちに称えたい。

その想いから、ミカタでは「四半期（3ヶ月）単位」での評価と報酬改定を標準としています。

ミカタの給与改定は、年に4回。3ヶ月ごとの「今」を評価します。

1クオーターの期初に事業部長と「行動目標」を設定。期末の振り返りを通じて、事業への貢献度を評価します。その結果は即座に「固定給」へ反映。1年間で大幅な固定給UPを実現しているメンバーも少なくありません。

これまでの経験や能力、ポテンシャルを考慮し、ご相談の上で決定します。現在のスキルを正当に評価するとともに、入社後の貢献に応じた柔軟な昇給を約束します。

ミカタには、個人の成果とチームの成功、その両方を称え合う仕組みがあります。

クオーター毎にインセンティブを支給。支給額は事業部ごとに異なり、期初に目標値と同時に決定されます。目標達成へのプロセスと成果を、ダイレクトに報酬として還元します。

会社の利益は全員で分かち合うのがミカタの文化です。会社業績に応じて、社員全員へ一律に支給されます。

実績：直近（7期）は、パート・アルバイトを含むすべての従業員へ支給しました。

日々の業務やライフスタイルの変化に寄り添う、充実した手当を用意しています。

営業交通費全額支給	移動にかかる費用は会社が全面的にバックアップします。
職住接近手当	日々の暮らしにかかる負担を軽減します。
営業手当	営業活動に伴う業務負荷や責任に対して、手当を支給します。
出張手当	出張や宿泊を伴う業務については、負担が出ないよう手当を支給します。

評価は「決める」ためのものではなく、「育てる」ためのもの。ミカタでは対話を重視しています。

定期的な1on1を実施し、現在の課題や自分の問題点を客観的に把握。

今の業務整理から「次に何をすべきか」をすり合わせることで、着実なスキルアップとキャリア構築を支援します。

透明性の高いフィードバックがあるからこそ、納得感を持って次のクオーターへ踏み出すことができます。

正当な対価が、次なる挑戦の力になる。 ミカタは、メンバーの可能性を最大化するために、評価と報酬の仕組みを磨き続けます。